لهذه الأسباب المستقبل المهني هو للعمل التشاركي
تعدد الأسباب التي تجعل مساحة العمل المشتركة أو التشاركية (coworking space) هي الأكثر أهمية في المستقبل المهني في قادم السنوات.
لك أن تتخيل أنه في العام 2018 ازداد عدد مساحات العمل المشتركة قرابة الخمسة أضعاف، بحسب دراسة نشرتها مجلة Deskmag المعنية بساحات العمل المشتركة استنادا إلى نتائج المسح العالمي لمساحات العمل المشتركة لعام 2019.
ويظهر المسح المذكور أنه بحلول نهاية عام 2019، يُتوقّع أن يعمل أكثر من 2.2 مليون شخص في 22 ألف مساحة عمل مشتركة في جميع أنحاء العالم.
ويبدو أن “اتجاهاً” من مساحات عمل مشتركة سيظلّ قائماً، إذ يشير 60% من متبعيه إلى أنهم يخططون للتشبث بالمساحات التي يرتادونها للعمل.
كما أظهر تقرير Melting Pot الصادر في عام 2018 حول التأثير الاجتماعي أن ثلث أعضاء مركز الابتكار الاجتماعي في اسكتلندا قد أسسوا منظماتهم الخاصّة، وكان 42% من بين هؤلاء المؤسسين من النساء، ويُعد ذلك ضِعف متوسط عدد مؤسِسي الأعمال من النساء في المملكة المتحدة.
وهناك مجموعة متنوعة من العوامل التي تجتذب رائدات الأعمال إلى مساحة العمل المشتركة Melting Pot، لا سيّما بالنظر إلى أن مشاركة النساء في قطاعات العمل الحُر والتطوّعي وغير الحكومي تزيد عن نظيرتها في ساحات العمل الأخرى، لكن دعم رائدات الأعمال يُعتبَّر أمراً بالغ الأهمّية لخلق اقتصاد أكثر مساواة.
تضمَّن المسح العالمي لمساحات العمل المشترك لعام 2019 جزءاً عن تصورات الأعضاء لكيفية تأثير الأزمة المالية عليهم. وبالمقارنة مع المجموعات الأخرى، كانت النساء والأشخاص ذوو الأجور المنخفضة هم الأكثر قلقاً بشأن التأثير السلبي للأزمة المالية على أمنهم الوظيفي.
ويشير هذا إلى أن الناس يتوقعون تفاقم عدم المساواة القائمة بالفعل بسبب الأزمة المالية، وهو أمر ليس بالمفاجئ.
وبدأت حركة العمل الجماعي العالمية تنمو بشكل جدّي في حوالي عام 2006، وانضمّ مركز الابتكار الاجتماعي في اسكتلندا إلى تلك الحركة في العام التالي، واستمرت في مسيرتها طوال الأزمة المالية في العامين 2007، و2008.
وفي الظروف الاقتصادية غير المستقرّة، يُعتبَّر ضمان وجود موارد على مستوى القاعدة لتعزيز مرونة مجتمعاتنا أمراً بالغ الأهميّة.
هذا الانتشار لمساحة العمل التشاركي يعود في أساسه إلى جملة المزايا التي توفرها وأبرزها أنها تخلق مُجتمعاً مهنياً، وهذا أمر جيد لرفاهية العاملين.
وعلى الصعيد العالمي، فإن الأسباب الثلاثة الأولى لاختيار العمل في مساحات مشتركة هي الجو الاجتماعي الممتع، والتفاعل مع الآخرين، وخلق مجتمع مهني. ومتوسط تقييم لمساحات العمل المشتركة بلغ 8.3/10، يبدو أن بيئة العمل هذه تلبّي تلك الاحتياجات جيداً.
وتقول إحصائية مركز Melting Pot إن 95٪ من أعضائه يشعرون بأنهم ينتمون إلى المجتمع. واكتسب قرابة 80% من الأعضاء الثقة على الصعيد المهني نتيجة لعضويتهم بالمركز، ونال 75% دعماً من الأعضاء الآخرين.
تعمل بوبي عن بعد لدى شركة DMA Global وتقول: “لقد ساعدني الانضمام إلى Melting Pot على الصعيدين الشخصي والمهني. أدركت أن العمل من المنزل لم يكن جيداً لصحتي النفسية، والمجيء إلى هنا كل أسبوع أكسبني شعوراً بأن هناك هدفاً”.
فضلا عن ذلك تعتبر مساحة العمل المشتركة حلاً مناسباً لمشكلة احتمال أن العاملين الذين يعملون عن بٌعد قد يجدون أنفسهم معزولين في غياب الزملاء الذين يكونون موجودين في مكان العمل التقليدي.
إذ أن بيئة العمل السليمة هي أمر بالغ الأهمّية لتحقيق مهام العاملين، ومع العمل عن بُعد، أصبحت تتاح خيارات أكثر من أي وقت مضى حول مكان العمل، ويعمل غالبية مستخدمي مساحات العمل المشتركة من أماكن أخرى أيضاً، لا سيّما المنزل عادة، لذلك فإن استخدام مساحات العمل المشتركة هو جزء واحد فقط من الحياة العملية الأكثر مرونة.
ومن أهم المزايا التي يجنيها الأفراد في مساحات العمل المشتركة، التي من غير المرجح أن ينالوها حول طاولة المطبخ أو في مقهى مزدحم هي التعاون.
وتبيّن أن ما يقرب من 71% من أعضاء مساحات العمل المشتركة في مختلف أنحاء العالم قد تعاونوا مع شخص يعمل معهم في مهام صغيرة في أغلب الأحيان.
وكشفت الدراسة التي أجراها Melting Pot أن 42% من أعضائه تعاونوا في مشروعات أكثر أهمية، تراوحت من فعاليات التصميم المشترك وصولاً إلى النماذج الأولية لأحد التطبيقات المفعمة بالنشاط الذهني والتأمل للأطفال في مرحلة ما قبل المدرسة.
وأبدى جميع مَن مارسوا شكلاً من أشكال التعاون في Melting Pot رضاءً عن النتائج، وهو ما يشير إلى أن العمل مع زملائك في ساحات العمل المشتركة يُعد رهاناً رابحاً لإحداث تأثير.
وقال جميع الأعضاء تقريباً في Melting Pot إن العضوية منحتهم إمكانية الوصول إلى مساحة لا تساعدهم فحسب على أداء أعمالهم، بل تساعدهم أيضاً على الشعور بالإلهام وإيجاد دافع، بل يمكن لأماكن العمل المشتركة أن تساعدهم في سعيهم وراء الإبداع والتصميم على تسليم مهامهم.